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根据网贷之家观察，以网络借贷切入的互联网金融机构，围绕供应链金融还在尝试做风控技术的输出。“824政策之后，也倒逼不少有积累的互金平台，做风控、技术输出。”陈伟军表示，如超过一百万额度的优质资产，就会跟传统金融机构协商。“我有他的历史交易数据，有风控的素材。”

成立于2000年的中国欧盟商会，目前会员总数已经突破1800家，并且在成都也设立了地区分会。欧盟商会西南分会主席保罗·塞维斯在成都已生活超过15年，他对近年来成都的国际化营商环境的改善感到满意。他表示，2019年四川地区的会员增幅超过了15%，这证明了成都营商环境改善的成效。

上述南京证券分析师表示，业绩出现“变脸”时，被并购方有时会认为这是“外行领导内行”的结果。经济学者宋清辉告诉中国证券报记者，跨界并购带来的问题很多，关键还在于双方的协同。不少上市公司通过跨界收购谋求转型，形成“双主业”结构模式，开拓新的利润增长点。但“双主业”发展模式，尤其考验管理层的管理能力。如果上市公司内控不严，子公司失控的可能性将成倍放大。

王石说，“我们来参加这个会就是一个姿态，对中国政府的这样的承诺，我举双手赞成”。王石记得解振华说，“你们企业家是这个态度，那真是太好了”。王石始终认为企业家应该和科学家多接触，这样可以碰撞出更多的火花，尤其是在环保的问题上。王石喜欢褚时健，褚时健73岁创业，现在90岁，还在研究家族事业如何走，这是他希望自己能拥有的第三个人生阶段。他说，“人步入老年，应该积极起来，既要健康长寿地活着，不要成为孩子负担，还要活得有意义。不做贡献，不创造价值，没有意义。”王石曾在演讲里描述过他的第三阶段：“原来没有准备66岁从万科辞职，比我计划的早了4年，现在还在适应。第三阶段要有愿景、要对社会有贡献、要善待自己的身体。”

2015年，蓝丰生化确立了向医药产业转型的战略，并于当年5月宣布以11.8亿元收购方舟制药100%股权，初步确立了“农化+医药”双产业格局。2016年和2017年，蓝丰生化在医药产业尝试过两次收购，均以失败告终。于是，方舟制药成为蓝丰生化在医药产业中的唯一战略支点。

与过去4年数据对比发现，仅2015年及2016年员工不超过20人的“袖珍”公司数量较多，各有8家和6家。*ST创兴（维权）2016年仅有10名员工，是近5年来全部A股上市公司员工数量最少的公司。八成以上“袖珍”公司为“90”后员工较少的公司多为传统行业上市较早的“老油条“。从上市日期来看，上述17家公司有14家公司上市日期在2000年以前，占比八成以上。其中，员工数不超过20人的4家公司均为2000年以前上市公司。