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截至2016年、2017年及2018年12月31日止年度，总收益分别约30.4百万欧元、37.0百万欧元、43.0百万欧元。截至2016年、2017年及2018年12月31日止年度，溢利分别为约1.9百万欧元、8.6百万欧元、4.3百万欧元。截至2016年、2017年及2018年12月31日止年度，我们的毛利率分别约为32.6%、35.5%、40.5%及45.1%。

其中他对于华为能屡屡抓住战略机会的核心逻辑进行了一个总结，一共5个点：1．战略机会一定对应一个巨大的市场；2．华为内部要对这个战略形成共识；3．要有一个强力但灵活的管理体系，适应战略机会的改变；4．公司内部要有足够的组织能力；5．持续构建战略控制点。

在有的人看来，这或许是“自我包装”，但今时今日回望华为一路走来的成果，压根就不需要什么“包装”。但就程控交换机这一机会而言，当年预见并抓住的公司不在少数，华为甚至不是最早的一个。当时公认具有代表性的新兴通信制造商总共有4个，除了华为以外，还有巨龙通信、大唐电信、中兴通讯。时任信息产业部部长吴基传还给这四家起了个名字——“巨大中华”（取四家公司的首字）。

责任编辑：张玉[环球网综合报道]韩美第10份防卫费分担协定的磋商又“回到原点”。据韩联社12月25日报道，多名消息人士透露，由于美国领导层强烈要求韩国分担更高额的驻军费，韩美双方在日前进行的第10轮谈判中并未达成协议，双方能否在年内达成最终协议还是未知数。

1、全国冰雪游热情高涨，全域冰雪布局未来可期随着收入水平的提升以及冬奥会成功申办，我国冰雪旅游人次和热度迅速攀升。据统计，2017年全国滑雪人次达1750万，增长15.89%；共有703家滑雪场，新增57家，增长8.82%。中国旅游研究院最新研究成果预计，2021-2022年冰雪季我国冰雪旅游人数将达到3.4亿人次，收入达到6700亿元，冰雪旅游将带动旅游及相关产业的产值达到2.88万亿元，“三亿人参与冰雪运动”目标将在2022年提前超额完成。

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