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苏宁的节奏对苏宁来讲，转型过程中最大的优势也是最大的问题。它曾经是线下之王，转型却要求强化线上的能力。它曾经是零售连锁之王，历经30年中国零售产业的洗礼，在2009年至今短短十年的时间里，却要实现从互联网、移动互联网到大数据和人工智能的跨越。正如苏宁副董事长孙为民所说：“现在是把几个时代的发展全都叠加在一个十年里面。”

转型不等于转行转型不等于转行，不要搞差了，转型指的是经营模式的转变，而不是从制造业转到金融。有人说转型是找死，因为你是把他理解成转行了，那就是找死。所以说转型是找死看得是什么样的转型，如果是转行的话，我认为真是找死，因为你在这个行业里根本就没有经验。

苏宁的商业版图包括了体育娱乐在内的几乎所有的消费场景。今年6月，苏宁宣布收购家乐福中国80%股份，2月份，苏宁收购了万达百货37家门店。苏宁宣称自己未来是“亚马逊和沃尔玛的合体”，但眼下资本市场更愿意将其和京东、阿里巴巴乃至风头正劲的拼多多相提并论。

安信证券分析师诸海滨表示，2025年全球数据将增至175ZB（一个ZB代表的是十万亿亿字节），增速达五倍。随着国家信息安全、大数据政策的陆续出台，光磁电混合存储架构在企业级存储领域应用渗透，以及基于数据圈高速增长和数据分层带来的需求，行业将迎来新的发展机遇。

据证券时报，据不完全统计，2019年以来，10家上市公司公布与俄罗斯相关的事项。其中中成股份、快意电梯拟在俄罗斯设立子公司；中国核电、中曼石油与俄方公司签订多份合同；众生药业、太极集团、凯利泰、洛阳钼业等获得俄方颁发相关专利、批准或准入；安琪酵母拟扩充在俄的生产线；跃岭股份则提前出售了俄罗斯子公司。

责任编辑：王涵苏宁核心管理层独家揭秘：零售业巨无霸要如何走进三万亿未来陈伊凡苏宁转型是什么，一个商业新物种？7月中旬的一天，问题抛给了张近东。这位苏宁控股集团的创始人和董事长不是第一次面对这样的问题。对于一些投资者来说，这家零售连锁巨头在转型之路上所做的尝试越多，引来的不解也越多。