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现在你再跟政府说改革，他比以前就听得进去了，现在你跟企业说转型，说研发，他也愿意听了。两年前我的学生碰到我的时候，第一个问题是“教授，下阶段政府会出台什么政策？”，我一听就没情绪了，我说政府政策跟你有什么关系？如果一个企业盯着政府的政策来决定他的经营方略的话，这个企业就把自己降低到了农民的水平上。

OYO 成立的 6 年时间里，随着资本的不断加码，这个在其发源地印度都尚未被验证的商业模式，被推向了马来西亚、尼泊尔和中国等国家。现在，中国已是OYO除印度外的第二大市场。而在急剧的扩张和增长背后，OYO 更像是被资本堆砌而成的一座流沙宫殿。参与OYO扩张的各方，都在一场无规则限制的游戏中，力争自己那份利益。

其实，本人不太迷信周期，因为历史不会简单去重复。但人们之所以总是那么迫不及待地去寻找拐点或底部，本质原因是人生太短暂了。总量平缓，结构裂变2018年前三季度的GDP增速为6.7%，相比2017年只下降了0.2%，与2016年持平。但2016年的企业盈利增速在上行，挖掘机的销量还是大幅上升，基建和房产投资双轮驱动。尽管供给侧结构性改革已经开始推进，但当时似乎主要是针对国企，因为民企一般都能够自我调节产能和杠杆，而且与国企相比杠杆率并不高。

蔡英文面对东京的严词拒绝，心里头自然不会好受，而台当局“行政院长”苏贞昌也只能缓颊称，“尊重每一个国家的立场”，所谓“台日安保对话”，不过是呓语式的空话而已。事实上，过去一段时间以来，蔡当局多次强调“台日关系”友好、突破，显然是一种假象，试问，对于台湾欲加入跨太平洋伙伴全面进步协定（CPTPP），日本迄今未发一语表达支持，针对台湾参与WHA大会，日本也不曾明言相助，这难道是“媚日”所应换来的后果？

苏宁科技集团常务副总裁荆伟用一个坐标体系描述了当下苏宁的架构，他说，在内部讨论中，称之为“场景互联网”。在X轴上，从现在有门店自取，半小时、1小时、8小时、24小时达等，总共有6个物流交付的模式。在Y轴上，从线上的苏宁易购到线下超过10个业态，“这个叫苏宁全场景的业态部署”。

在200年前，农业社会的生产效率，人均GDP的水平长期是在低水平上徘徊，只有到了工业革命之后，也就是200年前一直到今天才进入了持续增长的阶段，这个持续增长最根本的动力是不断的技术进步，从蒸汽机开始到电力、铁路、内燃机、汽车，无线电，电子产品到电脑，核动力，一直到今天的互联网边际。这个A永远不会停步，他是可持续增长的根本保障。